На старте было много продуктовых формулировок, общий сайт и неполная аналитика. Мы не стали просто загружать ключи в кабинет. Сначала зафиксировали, что именно продаём, от какого размера берём заказы, куда ведём трафик и как отличаем обычную «конверсию» от замера, сметы и договора.
В производстве можно перечислить десятки конструкций, материалов, размеров и вариантов исполнения. Но рекламная система не понимает, что для бизнеса выгодно. Если не задать границы заранее, она будет одинаково охотно искать мелкий заказ, нецелевую конструкцию и проект, который производство вообще не хочет брать.
Навесы, ворота и смежные конструкции пересекались в формулировках и могли конкурировать между собой за один бюджет.
Средний чек, маржа, допустимая цена заявки и загрузка производства не были зафиксированы.
Требовалось проверить телефоны, формы, скорость ответа, ценовые ориентиры и единообразие предложения.
Без статусов в CRM нельзя понять, какая заявка дошла до замера, сметы и договора.
Мы не стали рекламировать всё подряд. Зафиксировали ограничения продукта и собрали три очереди: что запускаем сейчас, что проверяем позже и что не должно получать бюджет вообще. Ворота не выделяли в самостоятельный продукт - для клиента были интересны только комплексные решения вместе с навесом.
| Очередь | Что относится | Почему так | Действие |
|---|---|---|---|
| Запускать | Автомобильные навесы под ключ, размеры 5×5, 4×6 и больше, коммерческие запросы с ценой и заказом | Понятный продукт, высокий чек и выраженное намерение купить | Горячий Поиск отдельными группами |
| Вторая очередь | Современные стили, усиленные конструкции, геозапросы, конкуренты, РСЯ и ретаргетинг | Нужны данные первой кампании, чтобы не расширяться вслепую | Добавлять после оценки запросов и качества обращений |
| Не запускать | Консольные и фальцевые решения, размеры меньше 25 м², самостоятельное изготовление, чертежи, б/у, вакансии и отдельные ворота | Не соответствует продукту, размеру заказа или модели продаж | Минусовать и контролировать поисковые запросы |
Самый частотный запрос не обязательно самый выгодный. Поэтому ключи оценивали не только по словам, но и по смыслу: человек уже выбирает подрядчика, уточняет размер, ищет цену или просто смотрит картинки и инструкции.
«Купить навес для авто», «навес под ключ», запросы с конкретным размером и расчётом стоимости.
Размер, стиль, материал, снеговая нагрузка, усиленная конструкция и особенности монтажа.
Чертежи, своими руками, комплектующие, вакансии, б/у, неподходящие конструкции и чужие регионы.
Реклама могла стартовать только после подключения Метрики и проверки отправки заявок. Отдельно разобрались со встроенными формами и квизом Envybox, отправили тестовую заявку и убедились, что целевые действия действительно фиксируются.
Первый экран должен отвечать на вопросы человека: что производим, для какого участка, где работаем, от чего зависит цена и как получить расчёт.
Горячий Поиск должен сначала показать реальный спрос: какие размеры ищут, какие формулировки приводят адекватные обращения и где появляются нецелевые заявки. Только после этого есть смысл расширяться в сетях и возвращать посетителей ретаргетингом.
Навесы под ключ, запросы с размером, стоимостью, производством и заказом. Отдельные группы под разные намерения.
География, характеристики, современные стили, дополнительные формулировки и проверенные запросы второй очереди.
Креативы по сегментам, аудитории конкурентов и возврат тех, кто изучил предложение, но не оставил заявку.
Клик по телефону, открытый квиз и отправленная форма - это разные сигналы. Чтобы оценивать рекламу по бизнесу, а не по красивому числу конверсий, в CRM нужна единая цепочка статусов.
План строился так, чтобы каждый следующий этап опирался на предыдущий. Нельзя корректно писать объявления, пока не зафиксирован продукт. Нельзя оценивать рекламу, пока не проверены формы и цели.
Размеры, конструкции, география, комплексные работы, приоритетные направления и то, что не рекламируем.
Разделить спрос по интентам, собрать минус-слова и связать каждую группу с понятным предложением на сайте.
Метрика, формы, квиз, звонки, UTM и передача данных в CRM. Провести тестовые отправки до старта.
Смотреть реальные запросы, регионы, типы обращений и только после этого подключать новые аудитории.
Сильная подготовка - это не презентация с выдуманным CPL. Пока нет экономики и фактических данных, невозможно честно назвать допустимую цену заявки, объём продаж или срок окупаемости.
Без среднего чека, маржи и конверсии из замера в договор любая «целевая цена лида» была бы догадкой.
Клики по телефону и технические цели нужны для диагностики, но не заменяют реальное обращение.
Сначала нужно доказать качество спроса на приоритетном направлении, потом расширять бюджет.
На момент фиксации этого этапа мы не выдаём подготовку за рост продаж. Подтверждённый результат - бизнес получил структуру, в которой можно понять, какой продукт, запрос, регион и рекламная связка приводят не просто действие на сайте, а замер, смету и договор.
Разберём продуктовую линейку, спрос, сайт, цели и экономику. Покажем, что стоит запускать первым, что оставить на второй этап и какие данные нужны, чтобы оценивать рекламу по продажам, а не по кликам.