BELOV.MARKETING +7 964 929 00 52

Кейс / Интернет-магазин

Рост выручки с 4,2 до 23 млн ₽ в месяц

Масштабировали товарную рекламу в пять раз и сохранили управляемую экономику интернет-магазина при ДРР 14%.

Яндекс ДиректИнтернет-магазинДРР 14%
Строительные материалы на складе интернет-магазина
Интернет-магазинКейс BELOV MARKETING
23 млн ₽выручка в месяц×5 рост оборота

Ключевые факты о проекте

Контекст, задача и инструменты, с которыми строилась работа.

КлиентИнтернет-магазин строительных материаловКаталог с разной маржинальностью и наличием
ЗадачаМасштабировать продажи без потери управляемостиКонтролировать рекламные расходы при росте
ИнструментыЯндекс Директ и аналитика заказовПоиск, товарные форматы и возврат аудитории
4,2 → 23 млн ₽выручка в месяц
×5рост оборота
14%доля рекламных расходов
0,72%конверсия сайта

С чем пришёл клиент

Магазин уже получал заказы из рекламы, но увеличение бюджета быстро поднимало расходы.

Эффективные товарные группы смешивались с убыточными, поэтому общие цифры не показывали, что действительно можно масштабировать.

Задача состояла не просто в добавлении бюджета, а в сохранении контроля над экономикой каждого направления.

Бюджет можно увеличивать только там, где сохраняется экономика

Как была выстроена работа

Разложили каталог и кампании на управляемые части, проверили передачу выручки и масштабировали только устойчивые связки.

  1. 01

    Разложили каталог

    Сгруппировали товары по спросу, маржинальности и наличию, чтобы бюджет не растворялся в ассортименте.

  2. 02

    Разделили кампании

    Отделили поиск, товарные форматы и возврат аудитории. Для каждой группы задали свою роль и KPI.

  3. 03

    Сверили аналитику

    Проверили передачу заказов и выручки, чтобы оптимизировать рекламу по деньгам, а не по корзинам.

  4. 04

    Масштабировали ступенями

    Увеличивали бюджет только там, где сохранялись продажи и приемлемая доля рекламных расходов.

Результаты в цифрах

Выручка выросла более чем в пять раз, при этом доля рекламных расходов сохранилась на контролируемом уровне.

23 млн ₽выручка в месяцбыло 4,2 млн ₽
×5рост оборотабез потери контроля
14%ДРРпосле масштабирования
0,72%конверсия сайта

Рост выручки

До и после масштабирования

Оборот вырос более чем в пять раз, а ДРР удержался на уровне 14%.

Что сработало

Масштабирование стало управляемым после разделения ассортимента, кампаний и критериев эффективности.

  1. 01

    Каталог разделён по экономике

    Спрос, маржинальность и наличие определяли структуру рекламы и приоритет бюджета.

  2. 02

    У каждого формата своя роль

    Поиск, товарные объявления и возврат аудитории перестали конкурировать внутри общей кампании.

  3. 03

    Рост подтверждался выручкой

    Решения принимались по заказам и деньгам, поэтому масштабирование не свелось к росту рекламных расходов.

Обсудим ваш проект?

Расскажите о задаче — предложим идеи, оценим объём работ и подберём оптимальное решение.

Обсудить проект →Другие кейсы →